浅谈如何提高员工的执行力

 

 

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□毛晨刚

 

    员工的执行力是企业的核心竞争力,直接关系到企业的兴衰存亡。管理层制定出再多、再完善的制度,如果不能得到全面有效的贯彻执行,也会形同虚设。对于当今企业的发展来说,员工的执行力显得尤为重要。

    要提高员工的执行力,首先要提高员工的自身素质,使其能够全面、有效地完成上级领导安排的各项事务,同时提升员工执行的自觉性和主观能动性。

    要提高员工的执行力,企业应做好两个方面的工作:

    一、加强员工的教育和培训力度,全面提升员工的个人综合素质。

    员工执行力的高低与员工的知识技能、对制度的认知程度及对工作的满意度等密切相关。为此,企业为了自身的长远发展,就要结合企业内部的运营状态,制订出一套科学、稳健、完善的教育培训体系,来引领全体员工用高效、敬业、创新的工作态度去勇于拼搏、迎接挑战,进一步把企业做大做强,早日实现企业的跨越式发展。

    同时,要及时培养员工的职业道德观念,引导员工坚持正确的职业道德操守,树立高度的工作责任感,永葆对工作、对事业的高度忠诚。做到一切从小事做起、一切从细节抓起,踏踏实实做人,认认真真做事。最后,要引导员工增强与时俱进、不断学习的思想理念,树立正确的自我发展观念,提高员工对客观环境的适应力和控制能力。

    此外,应注重培养良好的团队精神。因为只有优秀的团队才会有激情高涨的员工,才会有员工与员工间亲密融洽的人际关系。

    二、培养员工的实战操作能力,特别是对各项工作的统筹安排与规划能力,切实提高员工工作的质量和效率。

    首先,员工要加强业务学习,提高自身素质。当今时代,是“充电宝”引领潮流的时代,当我们给自己充电的同时,可别忽略了对自身的“充电”。思想懒惰比行为懒惰更为可怕。如今“充电”已成为职场人保持核心竞争力的必备武器之一。

    随着时代的变迁、科学技术的飞速发展,年轻一代在业余时间关注书本知识的时间少之甚少,不是低头玩就是抬头看电脑。在竞争如此激烈的社会中想一直处于领先地位,就要不断学习,不断超越别人。

    其次,企业要不断进行现有员工价值的开发。我们在实际工作中遇到的“知识短路”现象,是一种普遍的职业困扰,因为毕竟我们在学校里学到的知识是有限的,用有限的知识去应对无限变化的信息时代,显然远远不够。我们既然没有办法使自己永远保持全知全能,那就必须靠“充电”来提升自己、完善自己。作为企业的一名员工,我们要善于发现问题,并在发现问题后主动思考、及时解决,才有可能不断挖掘到自身令人惊讶的潜力和价值。

    最后,还应当大力开展员工提合理化建议活动,充分发挥广大员工的积极性和创造性,集思广益,群策群力,不断改进我们的企业管理。

 

 
发布时间:2014年11月11日 18:10